Interconnexion, Gouvernance & Contrat Social en contexte numérique acentré : vecteurs d’amplification des Voix du Local

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Interconnexion, Gouvernance & Contrat Social en contexte numérique acentré : vecteurs d’amplification des Voix du Local

 

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 Nous sommes à la croisée des chemins en ce début 2019…
  • A l’heure des incertitudes, des interrogations plus ou moins partagées sur le contrat social qui rassemble, sur le respect du droit, l’équité, la place de l’humain, le Local, les fondements de la République…
  • Prendre un peu de recul pour retrouver quelques fondamentaux à interconnecter dans les contextes de la proximité et du quotidien de nos concitoyens
  • En déduire une gouvernance partagée, à dimension humaine en ce presque premier quart du 21e siècle où règnent sans partage, parfois avec rugosité : l’incertain, l’éphémère, l’improbable mais aussi les opportunités et capacités créatives d’une société numérique acentrée [1].

Articulation entre pôles d’autonomie via des relations équitables.
Enjeux Interconnexion & Gouvernance
  • Interconnexion
    Faciliter la relation entre deux ou plusieurs Voix du Local pour en amplifier la portée.
    Prendre en compte l’économie de l’attention.
    • Si en Local, chacun joue sa partition d’information pour son seul profit… Il se confronte seul à la multitude infinie des informations fragmentées sur internet, avec l’immédiateté pour les réseaux sociaux ! Son message est inaudible.
      Abondance d’information crée rareté de l’attention.
    • Agir à plusieurs, ensemble… confère davantage de force et de visibilité aux messages de chacun.
    • La parole de toutes et tous - citoyens habitants et usagers - doit s’exprimer avec indépendance.
    • L’interconnexion doit respecter la spécificité et les cibles de chaque information.
    • L’objet de l’interconnexion est de construire un système d’informations locales partagées.
    • Réfléchir et formuler pour chaque territoire l’algorithme des Voix du Local [2]
    • L’humain… Histoire et vécu : terroir, patrimoine, savoir-faire, quotidien…

 

  • Gouvernance
    • Se parler : oser, partager un langage, déployer la confiance, pouvoir débattre librement, agir avec respect envers Toutes et Tous.
    • Fonctionnement : ne pas craindre l’instabilité, l’éphémère pouvant se révéler créateurs…nourrissant les échanges. Faire face sans laisser quiconque sur le bord du chemin.
    • Rapidité et réactivité : sans attendre que d’autres déterminent par ex les modalités concrètes d’une consultation [3].
 
Contrat Social et Gouvernance
  • Contrat Social
    Cf : Le numérique entre Révolution et Procès ! Quel Nouveau Contrat Social ?
    • Renforcement des Principes Généraux du Droit.
    • Respect pour Tous du principe d’Egalité Républicaine.
    • Déploiement des Biens Communs.
    • Protection des Données Personnelles.
    • Retour économique et social des activités envers le territoire d’origine, les habitants et usagers concernés.
    • Temps libéré et agilité pour se former, se reconvertir durant la phase de transition numérique et écologique.
    • Principe de Subsidiarité [4] comme fondement courant des relations et reconnaissances mutuelles entre communautés autonomes.
    • Equité en agissant pour Toutes et Tous - Accroître les pratiques et ressources d’autonomie et expérimentation pour les acteurs locaux.

 

  • Gouvernance
    • A défaut de ce contexte, tout participant peut aller ailleurs et « délégitimer », ce qui est « autorité » !
    • Situation de multitude : faire converger vers des nœuds d’interconnexion. La multitude n’est plus l’expression décousue de citoyens… Elle devient en économie numérique acentrée, un facteur d’agrégation et de respect de la diversité autour de pôles d’autonomie et de proximité agissant, à leur façon, avec des ressources humaines, sociales, patrimoniales, technologiques ; et établissant en liberté et selon opportunités des relations équitables et réciproques plus ou moins pérennes avec d’autres pôles [5].
    • Régularité et Clarté sur le(s) engagements et système(s) décisionnel(s).
    • Ouverture et non conclusion d’un « processus » : droit à l’expérimentation, déroger aux normes si besoin, respect des communautés dans leur diversité.


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Amplification : l'Homme au cœur

 

Toutes et Tous concernés
A chacune et chacun de participer à l’interconnexion, confortant l’expression libre dans la diversité.

 

  • Celle ou celui qui en tant que Citoyen, Habitant, Usager souhaite faire connaître, partager, valoriser son initiative, ses préoccupations autour de la proximité, du quotidien.
  • Médiateurs, intercesseurs… reconnus et acceptés comme tels dans les communautés locales de proximité (thématiques ou géographiques).
  • Opérateurs Locaux et Point Relais Interconnexion de Proximité : Opérateurs numériques hébergeurs - Documentalistes et Gestionnaires de l’information - Acteurs Communication et Media de Proximité - Réseaux d’Innovateurs.
  • Acteurs économiques : petites et moyennes entreprises, artisanat et commerces de proximité, établissements de groupes.
  • Acteurs publics : élus de proximité, responsables d’unités (santé, social, éducatif, culturel…) en contact fréquent avec des habitants ou usagers des lieux.

 
La visibilité d’un territoire comme « ressources informationnelles », n’est audible, en contexte numérique acentré [1], que s’il exprime des capacités d’actions collectives et une relative mesure.

  • Les territoires ne sont pas à égalité : pas d’internet de qualité, manque de dynamisme, situation économique difficile…
  • Choisir entre le trop peu et le pas assez : « Contrairement à ce qu’on a longtemps cru, l’innovation sociale dans les comportements de communication n’a jamais été dans l’extension des contacts, mais d’abord dans la continuité, l’approfondissement. »
    Cf le propos fort intéressant de Stefana Broadbent : « 80 % de nos échanges se font toujours avec les mêmes 4-5 personnes ».
 
Du Risque aux Incertitudes
« Hier, le monde était simplement risqué. Aujourd’hui, il est profondément incertain ».

 

  • Certes, après le risque économique, l’incertitude politique … on peut toujours imaginer le risque… ou mieux mesurer l’incertitude économique en France ; mais ce n’est pas suffisant.
  • L’Incertitude vient de la structuration même d’un Internet Acentré. Les organisations publiques, privées ou civiles de notre époque sont habituées à des références stables, identifiables dans la circulation des informations, des autorités, des processus… L’aléatoire, l’incertain, l’éphémère ne sont pas leur lot quotidien ; ce qui contribue à leur désarroi [6].
  • Arrive l’ère du développement par une demande « éclairée voir vertueuse » et non plus par l’offre. Les organisations publiques, privées, civiles doivent s’adapter vite sous peine d’ubérisation. Comme l’indique Antoine Jouteau dans l’article « Business story le vide grenier préféré des français » dans les Echos week-end du 21 déc dernier : « In fine, c’est l’utilisateur qui fait bouger l’offre. Je ne peux pas vous dire à quoi ressemblera Le Bon Coin dans cinq ans ».
  • Basculement des Prises de Paroles : Ceux qui ne savaient pas parler et qui ne sentaient pas écoutés, les invisibles et les sans-voix, ont inventé des modes d’expression et de mobilisation d’une efficacité symbolique inédite… [7] en exploitant l’usage des réseaux sociaux, mode de socialité normale pour certaines populations, mais aussi redoutable instrument des contagions sociales.
  • Aller de l’avant et se projeter dans la transformation numérique en le vivant effectivement comme « mode de sociabilité normale » et jouer la carte de la « destruction créatrice » plutôt que d’avoir peur de ce que nous ne comprenons ou ne maitrisons pas… [8].
 
Transition, Avenir
Le bien être de l’homme ne se réduit pas aux chiffres.
Il faut donner du Sens
.

 

  • L’homme au cœur des mutations… Aucun avenir ne peut se fonder et se construire sur une priorité excessive donnée à la gestion (économique, financière, technologique…) ou à un clan.
  • Fraternité : un rappel salutaire dans le message de Noël du Pape, invitant l’homme à considérer les différences comme une richesse plutôt qu’un danger, à se respecter et écouter l’autre [9].
  • Force de l’Authentique :
    • D’abord : Qui fait foi, autorité ; dont la forme et le contenu ne peuvent être mis en doute.
    • Mais aussi : ce qui, au-delà des apparences, manifeste l’être le plus vrai, le plus profond, qui reflète la personnalité profonde d’un individu.
    • Et pour une situation, un produit ou service : Qui a une vraie valeur, qui est original.
  • Pragmatisme : privilégie l’observation des faits par rapport à la théorie… capacité à s’adapter aux contraintes de la réalité… souci d’être proche du concret, du particulier, de l’action [10].
  • Déploiement d’organisations souples de proximité reposant principalement sur le critère d’appartenance et de reconnaissance partagée avec des modes de gouvernance propre. Au cœur des pôles d’autonomie et de proximité (cf ci-dessus) établissant des relations équitables et réciproques plus ou moins pérennes avec d’autres pôles.
  • Penser les territoires comme des territoires de mémoire, tradition, région naturelle ancrant nos attaches, mais aussi comme territoires numériques plus ou moins stables et pérennes [11], forgeant de nouvelles pratiques sociales de communautés, d’activités, d’innovations ; et le développement de « pico-économies » en réseau.

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Quelques liens à explorer :

 

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le 8 janvier 2019 par Jacques Chatignoux Opérateur
modifie le 22 février 2019

Notes

[1] Cf Ce qu’est un réseau « A »centré - Protéger la diversité du net. Le caractère acentré (préfixe a- signifie « pas » ou « sans ») du réseau numérique induit une relocalisation du monde - sans centres dominants. Remettre au même niveau (dans un des points d’interconnexion du réseau) par ex : masse de connaissances et masse de production. La neutralité du net le conforte en refusant toute discrimination envers la source, la destination ou le contenu de l’information transmise sur le réseau :

  • "Le modèle de développement d’Internet est d’être totalement acentré. Il n’y a pas de centre, pas de partie plus importante ou par principe plus grosse que les autres, afin de rendre l’ensemble indestructible..…
  • Possibilité de détruire un chemin du réseau sans compromettre ce dernier… Le réseau lui n’est, sur le principe qu’un ensemble de câbles reliant les ordinateurs les uns aux autres et par lesquels circulent les données numériques…
  • L’intelligence est à la périphérie du réseau… Il est désormais possible de relocaliser le monde parce que, ce qui avait été obtenu par centralisation – à savoir la réunion d’une grande masse de connaissances à un endroit, d’une grande masse de production à un autre – peut désormais être obtenu de manière acentrée avec le réseau."

[2] Cf l’analyse d’affondance - L’algorithme de la marque jaune : ce qui peut fonder la visibilité et l’amplification des Voix du Local.

      • Inventaire : qui peut parler, de quoi, quand, comment… à l’attention de qui…
      • Contexte et signaux : capacité d’attention, d’écoute des cibles, de la situation présentée…
      • Prédictions : ce qui peut intéresser mes cibles…
      • Choix : sur le comment, que valoriser et diffuser pour amplifier les Voix du Local…

[3] Cf « Avec ou sans gilet jaune, citoyennes et citoyens, exprimez-vous »15 décembre 2018 - 4 janvier 2019, CESE - Plateforme des assemblées locales Gilets Jaunes … et les plateformes citoyennes s’en donnent déjà à cœur joie Nos Communes - Media de la Transformation citoyenne à l’échelle locale - - ou se mettent en marche MobiliZon : reprendre le pouvoir sur ce qui nous rassemble.

[4] Cf Subsidiarité publique.

[5] Dans le contexte des Gilets Jaunes, réalités vécues ou analyses tentent de cerner les formes d’organisation : « Comment remédier au vide organisationnel Heloise Berkowitz 12/2018 évoque : “Pas de hiérarchie apparente, pas de règles pour guider… Ce que les chercheurs suédois nomment « organisation partielle », reposant uniquement sur le critère d’appartenance… Suggère la création de meta-organisation (unions d’associations permettant de structurer plusieurs groupes, mouvements locaux en leur laissant leur autonomie mais en rendant possible des prises de décisions collectives.“. Pour d’autres citant les vécus à Commercy (Meuse) et Montpellier (Hérault), la voie salutaire serait dans un rapprochement avec les pratiques du municipalisme.

[6] Certes au plan commercial, fleurissent de plus en plus des boutiques éphémères… et plus généralement, l’exigence du client via les applications mobiles de traçabilité, scannage, notation des produits / services.

[7] Cf : Dans la tête des Gilets Jaunes. V.A Press, Éditions - Auteurs François-Bernard Huyghe, Xavier Desmaison, Damien Liccia

[8] Cf Rétrospective 2018 et préparatifs numériques pour 2019 (bon récapitulatif autour de : évolution des usages, transformation numérique, plateformes numérique et Gafam, intelligence artificielle et machine learning, évolution du marketing et des pratiques publicitaires)et La destruction créatrice est un phénomène contre lequel vous ne pouvez pas lutter.

[9] Cf Dans son message de Noël, le pape célèbre « la fraternité entre les personnes d’idées différentes » : « fraternité entre les personnes d’idées différentes, mais capables de se respecter et d’écouter l’autre ». « Nos différences ne sont pas un préjudice ni un danger, elles sont une richesse ».

[10] Cf aussi Pragmatisme sur Wikipedia ou encore Les chemins de l’avenir, une approche pragmatique - Les humains, les Etats et le monde , Jacques Lesourne Éditeur : Odile Jacob 2017.

[11] Cf l’étude sur la répartition des emplois publics sur le territoire en 2016 visant à savoir « si la répartition des emplois publics sur le territoire correspond aux besoins de la population, ceux-ci étant mesurés par le nombre d’habitants. » pêche par raisonnement sur les données de territoires géographiques institutionnel ou bassins d’emplois… induit des biais : localisation des fonctionnaires répond à des besoins dans une stabilité de développement ou des évolutions jugées pérennes… Localisation des habitants et leurs besoins plus mobiles, plus évolutifs selon les aléas de la vie, de l’économie… Et quid d’une localisation en contexte numérique ?

    • Est-ce bien à ce niveau que doit s’évaluer la « correspondance aux besoins » envers des citoyens vivant le Premier Mètre ? Les mouvements actuels parlent de la proximité et du local… en termes de vécu

[12] Cf Terre de Liens, les engagements : Préserver les terres agricoles, faciliter l’accès des paysans à la terre et développer l’agriculture biologique et paysanne… et les actions : Protéger les terres - Aider les paysans à s’installer - Mobiliser les citoyens - Impliquer les décideurs - Fermes Terre de Liens - International