A chacune et chacun de participer à l’interconnexion, confortant l’expression libre dans la diversité.
- Celle ou celui qui en tant que Citoyen, Habitant, Usager souhaite faire connaître, partager, valoriser son initiative, ses préoccupations autour de la proximité, du quotidien.
- Médiateurs, intercesseurs… reconnus et acceptés comme tels dans les communautés locales de proximité (thématiques ou géographiques).
- Opérateurs Locaux et Point Relais Interconnexion de Proximité : Opérateurs numériques hébergeurs - Documentalistes et Gestionnaires de l’information - Acteurs Communication et Media de Proximité - Réseaux d’Innovateurs.
- Acteurs économiques : petites et moyennes entreprises, artisanat et commerces de proximité, établissements de groupes.
- Acteurs publics : élus de proximité, responsables d’unités (santé, social, éducatif, culturel…) en contact fréquent avec des habitants ou usagers des lieux.
La visibilité d’un territoire comme « ressources informationnelles », n’est audible, en contexte numérique acentré [1], que s’il exprime des capacités d’actions collectives et une relative mesure.
- Les territoires ne sont pas à égalité : pas d’internet de qualité, manque de dynamisme, situation économique difficile…
- Choisir entre le trop peu et le pas assez : « Contrairement à ce qu’on a longtemps cru, l’innovation sociale dans les comportements de communication n’a jamais été dans l’extension des contacts, mais d’abord dans la continuité, l’approfondissement. »
Cf le propos fort intéressant de Stefana Broadbent : « 80 % de nos échanges se font toujours avec les mêmes 4-5 personnes ».
« Hier, le monde était simplement risqué. Aujourd’hui, il est profondément incertain ».
- Certes, après le risque économique, l’incertitude politique … on peut toujours imaginer le risque… ou mieux mesurer l’incertitude économique en France ; mais ce n’est pas suffisant.
- L’Incertitude vient de la structuration même d’un Internet Acentré. Les organisations publiques, privées ou civiles de notre époque sont habituées à des références stables, identifiables dans la circulation des informations, des autorités, des processus… L’aléatoire, l’incertain, l’éphémère ne sont pas leur lot quotidien ; ce qui contribue à leur désarroi [6].
- Arrive l’ère du développement par une demande « éclairée voir vertueuse » et non plus par l’offre. Les organisations publiques, privées, civiles doivent s’adapter vite sous peine d’ubérisation. Comme l’indique Antoine Jouteau dans l’article « Business story le vide grenier préféré des français » dans les Echos week-end du 21 déc dernier : « In fine, c’est l’utilisateur qui fait bouger l’offre. Je ne peux pas vous dire à quoi ressemblera Le Bon Coin dans cinq ans ».
- Basculement des Prises de Paroles : Ceux qui ne savaient pas parler et qui ne sentaient pas écoutés, les invisibles et les sans-voix, ont inventé des modes d’expression et de mobilisation d’une efficacité symbolique inédite… [7] en exploitant l’usage des réseaux sociaux, mode de socialité normale pour certaines populations, mais aussi redoutable instrument des contagions sociales.
- Aller de l’avant et se projeter dans la transformation numérique en le vivant effectivement comme « mode de sociabilité normale » et jouer la carte de la « destruction créatrice » plutôt que d’avoir peur de ce que nous ne comprenons ou ne maitrisons pas… [8].
Le bien être de l’homme ne se réduit pas aux chiffres.
Il faut donner du Sens.
Il faut donner du Sens.
- L’homme au cœur des mutations… Aucun avenir ne peut se fonder et se construire sur une priorité excessive donnée à la gestion (économique, financière, technologique…) ou à un clan.
- Fraternité : un rappel salutaire dans le message de Noël du Pape, invitant l’homme à considérer les différences comme une richesse plutôt qu’un danger, à se respecter et écouter l’autre [9].
- Force de l’Authentique :
- D’abord : Qui fait foi, autorité ; dont la forme et le contenu ne peuvent être mis en doute.
- Mais aussi : ce qui, au-delà des apparences, manifeste l’être le plus vrai, le plus profond, qui reflète la personnalité profonde d’un individu.
- Et pour une situation, un produit ou service : Qui a une vraie valeur, qui est original.
- Pragmatisme : privilégie l’observation des faits par rapport à la théorie… capacité à s’adapter aux contraintes de la réalité… souci d’être proche du concret, du particulier, de l’action [10].
- Déploiement d’organisations souples de proximité reposant principalement sur le critère d’appartenance et de reconnaissance partagée avec des modes de gouvernance propre. Au cœur des pôles d’autonomie et de proximité (cf ci-dessus) établissant des relations équitables et réciproques plus ou moins pérennes avec d’autres pôles.
- Penser les territoires comme des territoires de mémoire, tradition, région naturelle ancrant nos attaches, mais aussi comme territoires numériques plus ou moins stables et pérennes [11], forgeant de nouvelles pratiques sociales de communautés, d’activités, d’innovations ; et le développement de « pico-économies » en réseau.
Quelques liens à explorer :
- La Révolution Sourde du Local / Proximité
- Local / Proximité - Comment passer du « Re » au « Co » ?
- Bonnes Feuilles - Bonnes Pratiques LocalVox - Eveil et Frilosité du Local
- Local, Proximité : entre Attention et Intention… l’enjeu du Premier Mètre
- Acteurs du Local public, privé, associatif, civil : temps et chantiers de l’offensive